5月7日，金花股份召開戰(zhàn)斗縱隊月度工作會議，公司董事長邢雅江、各戰(zhàn)斗縱隊負責(zé)人及縱隊成員、相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理韓卓軍主持。

各縱隊負責(zé)人對項目的工作進展、推進情況進行了匯報，對項目推進中遇到的難點、出現(xiàn)的問題進行了充分的思考分析，并提出相應(yīng)解決措施，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。各縱隊工作開展以來，隨著對項目逐漸全面、深入的了解和參與，縱隊工作都有不同程度的推進，積極完成對縱隊人員組合、分工協(xié)調(diào)和工作思路梳理，但是項目具體實施過程還需要各縱隊拓展思維，充分發(fā)揮團隊作用，努力尋求突破，借鑒同行經(jīng)驗，積極主動出擊，持續(xù)推進各項工作開展。

在各縱隊的經(jīng)驗分享中，能夠充分感受到，隨著市場監(jiān)管環(huán)境的日趨嚴格，政策法律法規(guī)的不斷出臺，對公司治理及日常依法合規(guī)經(jīng)營提出了更高的標準和要求，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部及員工都要予以高度關(guān)注。依法合規(guī)經(jīng)營也是公司多年來始終倡導(dǎo)的經(jīng)營理念，是所有員工必須遵循的工作準則。

在通過與相關(guān)機構(gòu)深度溝通交流的基礎(chǔ)上，金花股份確定了“以大健康領(lǐng)域為核心、適度多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略方向，通過對行業(yè)標桿企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗、戰(zhàn)略規(guī)劃的分析探討，對公司發(fā)展趨勢、經(jīng)營目標的充分分解，排除公司經(jīng)營的風(fēng)險隱患，重組、明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置向主業(yè)集中，逐步建設(shè)集團發(fā)展管理體系，強化公司戰(zhàn)略實施，全面提升市值，強勢發(fā)展，助力“千億金花、百年金花”宏偉目標的實現(xiàn)。

金花股份副總經(jīng)理陳雪妍作為縱隊項目代表進行了工作案例分享。她從項目意義、有用信息獲取、謀劃、借力、態(tài)度、堅持等方面，分享了在實際工作推進中所使用的工作思路及工作方法。她認為，在工作中每一小步的推進對全局都有著長期深遠的影響。對于項目意義的解讀是解決問題的核心內(nèi)驅(qū)力，能夠有效提升主觀能動性，通過在有限信息中獲取關(guān)鍵點，明確目標，全盤籌劃，借助外界資源突破阻力，堅持持續(xù)有效、有力的開展工作。

邢雅江董事長對各縱隊的工作一一進行了詳盡的點評，對3個縱隊的項目實施成果提出表揚，并對下一步工作提出了具體的要求和安排部署。他指出，當前金花股份正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立足當下，展望未來。

邢雅江董事長要求公司全員要在董事會的正確決策下，在總經(jīng)理韓卓軍的直接領(lǐng)導(dǎo)下，排除一切干擾，集中精力謀發(fā)展。要積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變固有的觀念和思路，咬定青山不放松，全面推進各縱隊工作，各縱隊要從思想深處高度認識到項目在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，盯緊目標，抓實各項工作，干出業(yè)績，努力為公司發(fā)展做出貢獻。